기업문화

핵심가치(Core Value)

적극성과 주도적인 태도

적극성과 주도적인 태도

Unit이 작은 스타트업의 구성원은 프로젝트를 실행하는 실무자이면서 프로젝트를 총괄하는 리더가 되기도 합니다.
그래서 스타트업의 구성원에게... 즉, 우리에게 적극성과 주도적인 태도는 매우 중요한 요소입니다.
모든 일의 주체는 ‘우리’ 이며 그에 따른 성과와 책임 또한 ‘우리의 것’ 입니다.
우리는 리더일 때나, 리더가 아닐 때나 항상 주인이 되어 움직이고 주도적으로 프로젝트를 수행합니다.

집요함

집요함

문제나 현상을 바라보는 새로운 시각의 통찰력 ‘집요’
독선이나 편협, 아집이나 고집이 아닙니다.
집요는 문제나 현상에 대한 끊임 없는 탐구와 발굴을 통해, 문제의 본질을 아득하게 뛰어 넘는 새로운 시선과 상상력을 제공합니다.
인류의 마지막 치료제 개발을 위한 Pin의 여정,1%의 아이디어를 만드는 99%의 집요함을 갖춘 인재를 집요하게 찾아내고 성장 시킵니다.

의사소통 그리고 협업

의사소통 그리고 협업

혼자 뛰어난 천재형의 인재를 원하지 않습니다.
내가 더 잘 알고, 더 많이 알 수는 있지만 그렇다고 내 생각이 정답이라고 확신할 수는 없습니다.
내가 미처 알지 못했던 부분을 동료가 알 수 있고, 풀지 못했던 문제의 해답을 찾아낼 수 있습니다.
그렇기 때문에 내가 틀렸고, 동료의 생각이 맞을 수 있다는 존중과 신뢰가 있는 사람이 우리가 원하는 인재이며 우리와 더 잘 맞는 사람입니다.

분석력

분석력

문제에 직면했을 때, 과거의 경험에 따른 느낌이나 추측 보다 ‘면밀한 분석’을 통해 접근합니다.
현재의 상황을 정확하고 냉철하게 바라보고 원인을 파악해봅니다.
처음에 의도했던 것이 무엇이었는지 본 의도를 상기시키고, 무엇이 문제였는지 처음부터 다시 분석해봅니다.
우리는 그렇게 개선하기도 하며, 또 발전합니다.

건설적 비판

건설적 비판

건설적인 비판을 할 줄 알아야 개인도 회사도 한 단계 더 발전할 수 있습니다.
여기서 ‘비판’은 비난과는 의미와 의도가 완전히 다르기 때문에 그 차이를 반드시 구분해야 합니다.
건설적인 비판은 ‘긍정적인 변화’와 ‘좋은 결과’로 이어질 수 있어야 합니다.
설령 좋은 의도를 가지고 접근했다 하더라도, 그것이 생산적이지 않고 긍정적인 영향을 끼칠 수 없다면 상처만 남게 됩니다.
우리는 이러한 파괴적인 비난을 아주 경계합니다.
나와 상대방 모두에게 더 나은 내일을 선사하기 위해 오늘도 건설적으로 생각하고, 제안하고, 행동합니다.

복리후생 및 문화 (Benefit & Culture)

시계

시차출퇴근제

구성원 개인의 Life Style에 맞게
오전 7시~오전 10시 사이에 자유롭게
출근합니다.

휴양지

승인 없는 연차 제도

눈치 보지 않고
주어진 연차를 언제든지
승인 없이 사용합니다.

검진 차트

종합건강검진

건강한 구성원은 회사의 귀중한 자산!
80여가지의 다양한 종합검진을
매년 지원합니다.

화분, 포인트

복지포인트

나에게 필요한 복지를
쏙!쏙! 골라 쓸 수 있는
복지포인트를 운영합니다.

치킨, 와인

금요미식회

매월 마지막 주 금요일은 금요미식회의 날!
구성원들과 다함께 맛집 탐방하며
건전한 회식문화를 만들어 갑니다.

간식

간식 제공

열심히 일한 구성원들을 위해
매주 맛있는 간식을 준비합니다.

선물

명절 선물 제공

작지만 정성이 담긴
명절 Gift를 준비해드립니다.